但是，父母出于对色彩的热爱，她选择偏离原有的航线辞职进入家具厂工作，又去新加坡读书，之后于2001年加入立邦公司负责木器漆产品的推广工作。
届时，近视对于各大品牌而言，近视不管是渠道开拓还是营销活动，都将大大减少重复性布局，在统一体系的协同下形成品牌聚力，以更强大的市场影响力实现商业突破。但随着全屋智能时代的到来，眼代越来越全面的场景服务正在一步步落实，进而背后所需要的现实基础也被逐步放大。
从中国大家居TOP生态联盟的组织成立来看，那下能避两大牵头品牌三翼鸟与红星美凯龙就试图用生态的理念打造一个立体式的商业模式，那下能避来进一步推动智能家居的进阶发展。总之，免近基于一个强大的基本面，在不同行业品牌的交叉协同之下，辅以更广泛的商业体系建设，一个立体的商业模式也就由此形成。父母中国大家居TOP生态联盟研讨会召开。
如何构建立体式的商业模式，近视以支撑立体式的智能家居业态全面发展，将是各个智能家居厂商接下来需要面对的问题。这种趋势改变，眼代在如今的红星美凯龙与三翼鸟的合作门店中已有呈现。
很显然，那下能避市场之中大品牌们已经开始意识到了商业模式对于未来智能家居发展的重要性特别是随着智能家居进入全屋智能阶段，那下能避若是没有适合的商业模式支撑，智能家居所设想的全场景服务是很难持续化发展的。
由此来看，免近中国大家居TOP生态联盟的成立，正是基于三翼鸟场景的支撑。父母这一块的成长性会随着取长补短而释放出来。
我们有自己非常清晰的目标，近视且并购标的不限于国内或国际市场。眼代厨电也因为平台变革而受益。
从过去海尔智家的并购案例看，那下能避或是买技术、或是买工艺标准，所有的收购都不是为了冲市场规模，而是为了提升竞争力。我们不再是跟跑策略，免近而可以是引领战略。